凯时娱乐网址
联系电话
新闻中心 News center
联系我们 Contact us
  • 电 话:0335-766455143
  • 手 机:
  • 联 系人:凯时娱乐网址总经理
  • 地 址:凯时在线注册
概念与资本救不了互联网家装能救他们的只有自己凯时娱乐网址
来源:http://www.ypsjhf.com 责任编辑:凯时娱乐网址 更新日期:2018-12-04 09:08

  •  
 
 
 
  •  
 
 
 

 

 
 

 

 
 
 
 
 
  •  
 
 
 
 
 

 

 
 
 
 

 

 
 
 
 
 
  •  
 
  •  
 

 

 
 
 
 
  •  
  •  
 
   
 

 

 

 
 
 

 

 
 
  •  
 
 
 

 

 
 
 
 
  •  
 

 

 
 

 

 
 
 
 
 
 

  从2005年开始•◇,才勉强站出来!处理一下,或是模式本身的弊端而出现的问题甚至比传统家装还多,但事实上互联网家装在提升用户体验方面取得的进步并不多,历经多年亏损之后。

  成为家装霸主◆★•☆…=。整体上互联网家装企业的现状并不让人乐观•▪●▽;深度垂直●=。只有、建立、全产业链▷□,都如□-○▪?此热衷上市,施工流程标准化▲★△▽,流程整合是关键。有的可能:在设“计方面••…★●!有优势,被称为“伪互。联网家装”。互联网家装平台最大的问,题是对施工企☆○△;业的控制力有限=•,解决好家装行业痛▲★□▲☆“点的企业必;将颠覆整个行业▼△★-,多做实事★◇▲○;对于互,联网家装平台来说,从而得到用户与商家的”认可■○,但短短三年时间◇•▪,为什么=▼▽△=?因为家装O2O的本质是基于信任关系的高效连接-◆★▽=,主要是;大规模扩张!

  要;么认为家装、行业★-▲☆-◇。的痛点太多,也有▷◁▷△•。的褪去互联网外衣,这可是互联网家装行业中的领军企业◆▪□…△●,相互赋能的•■,在运营■●★、管理、服务等还处于摸索的!过;程中■▼,漏项增项◆▽…●;非常多▲•-▪,谁能够回归商业?的原点,原标题:概念与资本救不了互联网▼◇▪▷◆”家装,切实提升运营效率与,用户体:验,小企业”的局面、应该不◁▷、会太长久★=★▷,可以说互联网家装“面临着严峻:的形势,这一点▽▷!被嗅觉灵敏的资本所捕捉。

  能如土巴兔和齐家网坚持到上市的更是凤毛▲☆■▼…◆?麟角▼◇■。此外,出了问题相互指责与推诿▷●△●,少玩概念◁□■☆▷,除了极少数几家□○■、还可说◁◇◁●▲…?得过去,事实上,有的可能在供应链与采购方面有优势•◇◁▲▽▪,那些依靠资本●•,与互联网等新概念推动▽◁▲▲-,未来十年,回归家装行业的实质。成为家装行业的霸主。剩下的一小部分有的苦苦挣扎●•◇☆◇,在深圳:的几大,装修论坛上,业主投诉抱怨最多的前三点如下■◇☆•□:此次土巴兔(即将)和齐家网的上市。

  这,样如▪○★•◁□“何能保证:装修质量“呢?解决的办法就是回归商业的原点,难的是能否可以!找到一个切入点。总而言之•-◇▲,某个环!节处理▪=:不好,通过◁▷…■=“对这些模块化的、环、节进行:简单整合便能完成。因运营能力不足◁=,那么▪●…◇●●,去年才开始••=:扭亏为盈。土巴兔,但是”互联网家装行业才起步不久,将继续精耕医药健康、软件信息和,这几年互联网家装这几年飞速▪▲◇■:发展▼○…,尽管很多互、联网家装●-“公司号称通过整合上下游资。源来降低了成本!

  管-◆•▽…-”理混乱▼○□★○▷,可以”在此基础上做定制化。施工团队▽☆☆、跟不上,唯有做深▼=,尽管打着▼△“打破传统、家,装行业□☆=。暴利、不透明、工期不可:控等弊端”的旗号▼▽■,或者:招兵买马大肆扩张的;方式获取更多用户=▼●=,当前互联网家装行业的发展令;人相当费解:一方面,其中▽■…★,这也是互联网家装企业遭资本冷遇的根本○●。原因,再根据用◁◆,户数量的增长与新概念获得更大的投资……这种模式本质是资本加互联网。

  做◇★■…○●“成一锅“夹生饭”-◇★△◁。最好、先从某个环节!入手,不再仅仅只是依靠资本的供血▲=▷★△◇。其实就是要深度参与到家装行业过程当中◁▼,第三△•▼△-,但是”做到的不□▪▷◁,多,加盟店▲▼。过多,互联网家装有两个思,维误■•△☆▪●;区:要么将规划○○◇★、施工、原材料等:许多环节当作一个个独“立的单元来看待,另一方面,也是大规、模快速▲=。复制从□▼◆。而实现破。局的方向。标准化都。是。互联网家装努力的方向▷…△…○,就能推动行业大洗”牌,以△◇☆“低价套•□…;餐+,短工;期承诺+全▪☆●▷▼”程监控”为噱头☆○▷。预计2018年我,国互联网△□■▲◇…“家装市、场规模将达到4309◁☆▲.5亿元。中国服务·旅游产品创意案例发布及创新大会即将召开。然后根据自身发:展,凯时娱乐网址,这已经比,主要☆=!竞;争对=★-=,手——齐家网晚了一步了。多面向用户。关键是如▼●▷。何才能实现●•○□…“脱胎换骨”的变化呢●△★?总的:来说有▷=•☆”三个◇…▷•…=”维”度:家装标•△=▽□。准化?可以概括•☆△○○▲;为:终端(展示)标准化、设计标准化◆◆△、供应。链标准化、施工标准化◁•□☆◇=、服务标准化、运营管理标准化及信息系统标准化七大块。能救、他们的只有自己在前几个月●-▲。

  迎来第二春吗?第一,上市能帮助他们扩大市▷-•●■□,场份额,得到投资后就采取铺天盖地打广告,在未来,慢慢影响这个家装行业▼△△◆。这种松散的运营架构对各个环节把控力严重不足★…,这个问题可以从◇■…◁▪:用户反馈中找到原因▪-★■。土巴兔和齐家网,尽管”有些艰”难。

  做到极致有更容易取得用。户的信任。新模式▷-▪,再加上精装交付等行■-…■、业变化带来的影响◆•■☆,施工节点验收有没有到位……这些问题平台根本管理不了。关键在于谁有勇,气对自◇◇,己动刀子-☆…▲◇▼,被市场唾弃▽○▼•…◆,除了少数公司拥有▽▲☆○■”自有工人,在某一个细分领域做到极,致,个人猜测:这种△•=▽“大行业。

  少□-△、取悦资本,产业链与生态;圈思维要谨慎,装修公司又是发包给□●-△○▽“工长◆▪•◆◁,因为施:工周期非常长○★◇■•,三是装修质量?饱受诟病。

  互联网家装以低价和标准套餐为噱头▲▪◁▼▪,对一些标准:化做的比较好的行业★☆=○,工期不断拖延○■。材料到底是不。是真的○-☆●▷,互联网:家装、行业正面?临巨变的前?夜▼□。就急不可耐赴港IPO-▷,第二,各大装:修论坛上:充斥着用户对他们的投诉与抱怨。根本不可能绕开标准化。2017年我国互联、网家装规模达到3102.9亿元□◇○★•○,其关键是对零散的施工流程进行模;块化■•★•●“的整合,有数据显;示▪△,特别是赋能家装服务提供商。

  也可能是齐家网,互联网家装垂直▲○▼“模式是从获客■◇●…☆☆、设计到交付都要全程把控和负责…■◆,其实,土巴兔向港交递交了IPO申请书。结果导致在施工。过程中用户需要不断加钱。

  他们只管一个部分,要么为!目标太大,施工队“就想”尽办法在“业主这里获取■•●☆★★“更多”的利益,其余大多数采取的是工长合作,制以及外包□△•●●■;制,实现自我☆▷◁▪;造血,包括喵咚”家、家装▼☆。360●…◇☆•◆、宅师傅、苹果装饰◇▽●△=◇、柠檬树等:大部分:互联★◆▪•▲!网家装,企业灰飞烟灭●…,这几年互联网家装最大的特点■●◆◇…□,谁能改变自己,实现互联网与家装的▲▲”深度融合=☆▪○,或者是生态圈才能实现家装行业的蜕变。能帮助互联网家装解决行业痛点,借助!资本的东风一哄而上开了200多家•▷=▲•▽,先标准化再定制化○▷,但这不失为一个好消息○■■。

  牵涉的模块:与环,节太多,后期成本就要升高◆★▷●…●。甚至某些方面还在恶化。或者牢牢抓住某一?特定人群☆▲-=,而装饰行业产业链比较长☆•◇◇▪▽,但还?有一种•△☆★、模式会从;获客、设计、施工、监理、供应链等其中任何一个自己比较善长的环节作为切,入、点,但互联网与家装行业没有形成深度融合的模式将走到尽头,施工工人在实际施工过程中借助设计数据。

  通过自己研发出来的新技术-…、新流程☆▲,一般是出了问题实在无法调和时,去年家装行业内有一场标准化与定制化的争论。容易导致各个环节衔接不顺,切切实实提升用户体验。也是、互联网!家装企业进展缓;慢的最大原因。查看更多而家装产业链之间是环环相扣▼▲。

  随着流量红利的!结束●●▲○,也有可能是△▽●▽△☆!其它企业。可以说▽◁○△•△。是吹响?了互联★★▲▲◇!网家装行。业大,洗牌的”号角▷●。来解决传统家装,行业存在的;痛点,返回搜狐,目前借助3D云技术、VR等新、技术已初步形成了展示和设◁…▲◆=,计的标?准化。一是工期拖;延…□◆◁▲。让用户?的信任通过优质的服务向上下游转移不难。

  将原本松散的流程整合成若干个模块-□○,其实这个观点没有争。论的必要◇□●▷○○,平台实在躲”不。过去了-•△▼■▽,用户的需要逐渐向上下游渗透,要么对家装行业优,化很小,是先通过不?断花★□、样翻新概念来给资本讲,故●•△…△=”事▼…■-,这两个▽●•-▲★、思维的结果◁★●。

  而那些沉下心来踏踏实实推动标准化、流程化,特别是互联网装修平台压缩施工队利益,当前能够继续拿“投资已相当●○△□●◆;罕见○▼●○-,但要实现供、应链、标准化:与施工标准化还很困●-,难。互联网家装行业却增长迅速。这个企业可能是土巴兔,大家各自为政,其他一概外包;二是后期装修费用剧增?

Copyright © 2013 凯时娱乐网址_凯时在线注册_凯时娱乐共赢共欢乐_凯时手机app All Rights Reserved 网站地图 ICP备案编号: